Nachhaltig
Werte schaffen

Automatisierung als Kern unseres zukünftigen Wachstums

In der Strategie 2025+ verankern wir die Automatisierung der Intralogistik als ein zentrales Zukunfts- und Wachstumsfeld für den Konzern. Vor diesem Hintergrund treibt Jungheinrich den Ausbau seines Automatisierungsportfolios – insbesondere in den Bereichen Fahrerlose Transportsysteme, automatische Lager- und Kommissionierungssysteme sowie Software und Robotik – voran. Unser Ziel ist es, neue Märkte zu erschließen und speziell im E-Commerce eine noch stärkere Marktposition zu erlangen. Dementsprechend werden Kooperationen mit Partnern aus unterschiedlichen Branchen weiter vertieft und gezielte Akquisitionen angestrebt. So hat Jungheinrich im September 2020 bekanntgegeben, sich am Robotik-Start-up Magazino zu beteiligen, um im Rahmen einer strategischen Kooperation die Kompetenzen beider Unternehmen im Bereich mobiler Automation zu bündeln.

TRUMPF und Jungheinrich arbeiten zusammen an der vollautomatisierten Fabrik

In seinen Smart Factories in Ditzingen (Deutschland) und Chicago (USA) bindet TRUMPF Fahrerlose Transportsysteme (FTS) von Jungheinrich für die Blechbearbeitung seiner Kunden ein. Die FTS transportieren Blechteile zwischen den verschiedenen Werkzeugmaschinen und Lagerpositionen selbstständig; die Kommunikation erfolgt über spezialisierte Schnittstellen direkt mit den Fertigungsmaschinen. Manuelle Transportarbeiten lassen sich so automatisieren und Lagerzeiten an den Maschinen stark reduzieren. Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Unternehmen wird zukünftig der Materialfluss in der vernetzten Fertigung deutlich effizienter gestaltet.

Neue Produkte und Geschäfts­modelle durch Digitalisierung

Wir intensivieren unsere Aktivitäten im Bereich der Digitalisierung und forcieren die Entwicklung neuer Produkt- und Geschäftsmodelle. Priorität liegt dabei auf der konsequenten Fortentwicklung des „digitalen Lagers“, unter anderem mithilfe von künstlicher Intelligenz und Big Data. So soll die Anzahl der Fahrzeuge, die im Rahmen eines digitalen Flottenmanagements überwacht werden, von heute rund 111.000 auf mehr als 230.000 Fahrzeuge im Jahr 2025 verdoppelt werden. Dazu bauen wir unser Angebot an digitalen Produkten im Bereich der Flottenmanagement-, aber auch der Warehouse- und Batteriemanagementsysteme aus und planen darüber hinaus die Erweiterung unseres Portfolios bei Sicherheits- und Assistenzsystemen.

Predictive Maintenance ist eine der greifbarsten Anwendungen der Industrie 4.0

Zustandsdaten von Maschinen oder Fahrzeugen werden direkt erfasst, um Schäden präventiv zu erkennen und rechtzeitig eine Wartung zu veranlassen. Eine grundlegende Voraussetzung für Predictive Maintenance ist die Speicherung, Verarbeitung und Analyse umfangreicher Datenmengen. Deshalb stattet Jungheinrich seine Flurförderzeuge seit 2019 mit einer integrierten Telematikbox aus. Kunden bekommen so einen umfassenden Überblick über ihre Fahrzeuge und deren Nutzung. Jungheinrich ist durch die Vernetzung der Fahrzeugflotte in der Lage, Informationen über Fehlermeldungen noch schneller zu verarbeiten, um somit Reaktionszeiten zu beschleunigen und Stillstandzeiten zu minimieren.

Unsere digitale Transformation macht Prozesse und Strukturen effizienter

Mit der Strategie 2025+ beschleunigen wir auch unsere eigene digitale Transformation. Ziel ist es, die Effizienz innerhalb des Konzerns konsequent zu steigern. Alle Prozesse und Strukturen des Unternehmens werden in diesem Zusammenhang überprüft und optimiert, um so die Profitabilität und Schlagkraft von Jungheinrich zu erhöhen. Dazu werden insbesondere die laufenden Programme DEEP und N-Ex-T weiter vorangetrieben.

Wir denken global und handeln lokal

Bisher ist Jungheinrich in 40 Ländern mit eigenen Direktvertriebsgesellschaften und in rund 80 weiteren Ländern über Partner aktiv. Derzeit werden 24 Prozent des Konzernumsatzes in Deutschland beziehungsweise 87 Prozent in Europa erzielt. Um unsere globale Präsenz auszubauen, legen wir künftig besonderen Fokus auf unsere Aktivitäten in den Märkten Europa, China und Nordamerika. Zusammen machen diese mehr als 80 Prozent des Weltmarktes in der Intralogistik aus. Dabei planen wir, den Anteil unseres Umsatzes außerhalb Europas weiter zu erhöhen. Darüber hinaus soll der Anteil an ausländischen Führungskräften weiter gesteigert werden.

Nachhaltigkeit ist Teil unserer DNA und Fundament unserer Aktivitäten

Wir begreifen Nachhaltigkeit in unserer Strategie 2025+ ganzheitlich in ihrer ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension. Als Teil der globalen Gesellschaft sind wir uns unserer unternehmerischen Verantwortung bewusst und wollen durch unser Handeln Mehrwert für alle Stakeholder schaffen. Innerhalb der Maschinenbaubranche zählt Jungheinrich bereits heute zu den nachhaltigsten zwei Prozent der Unternehmen. Mit der neuen Strategie 2025+ wird das Thema noch stärker im Unternehmen verankert und mit ambitionierten Zielen versehen. In diesem Zuge haben wir uns zum Ziel gesetzt, Klimaneutralität zu erreichen.

Jungheinrich ist der Initiative „50 Sustainability & Climate Leaders“ beigetreten, um gemeinsam mit anderen internationalen Konzernen im Kampf gegen den Klimawandel voranzugehen und so einen Beitrag zur Erreichung der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals) zu leisten.
Website 50 Sustainability & Climate Leaders